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高校跑腿平台提高核心竞争力的两种有效方式是?

发布:2019-05-24 | 作者:快跑者 | 阅读:24459次
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据国家邮政局去年发布的数据显示,2018年第一季度,中国即时配送市场交易规模达到436.28亿元,增长24.5%。用户规模达到3.93亿人,增长7.0%。


社会分工日益精细化的今天,用金钱换时间或者以时间换金钱的“懒人们”,促成了跑腿市场的发展及跑腿公司的不断扩张,创业者将目光聚焦在本地跑腿和高校跑腿市场。


 

 

高校跑腿平台如何获取订单量和用户流量是关键!跑腿系统对跑腿平台的发展具有重要作用。随着跑腿平台人口红利的消退,以及跑腿市场的竞争激烈。高校跑腿平台怎样提高核心竞争力呢?

 

一、多区域发展多个高校的分站点


针对高校消费者群体集中、跑腿业务广泛、跑腿需求大的特点。增加用户数量和粘性,需要扩张边界。拥有三、四十个商家的一个高校跑腿平台,它的日均订单在一千左右,较低在日均几百单。那么,跑腿平台在多区域多高校发展分区站点,订单累计数量和用户数量增长。


针对多个不同区域的高校,使用快跑者系统的多站点功能,可由平台运营者或者此跑腿平台代理者运营,在其他学校发展分站点配送平台来做此学校的跑腿配送。


由跑腿平台管理者在总后台统一管理各个分站点包括每日销量、营业额、商家/用户数量等的查看。来实现此跑腿平台在多个区域用户数量的增加,订单数量的增加,以此增加跑腿平台的营业额。




二、提升用户体验,获取精准用户

2019 年很多大公司瞄准下沉市场,就在于跑腿系统创建跑腿小程序的红利,它的传播路径更顺畅,使用更便捷、更利于分享传播。还可以辐射附近五公里的用户,自带用户流量。

 

在用户下单分享给其他潜在用户时,利用社交圈层效应可以为跑腿平台辐射到更多精准用户,在降低了推广成本的同时,还带来精准的用户流量。快跑者跑腿系统还可以对接来自美团、饿了么等外卖平台的订单,为平台增加订单来源。

 



各高校跑腿平台将服务标准化、跑腿系统化作为核心竞争力,来提升用户体验,提高老用户留存并吸引新用户。


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